主辦者:中華人事主管協會
活動內容: 課程大綱 在「人力資本」(Human Capitals)成為企業競爭優勢關鍵的知識經濟時代中,人力資源管理必須跳脫傳統的行政角色,才有存在的價值!本認證課程從人力資源∕資本部門的定位與角色出發,為學員建構知識經濟時代人力資源所必須具備的策略性管理概念;進而以工作實務分析為基礎,從策略性的招募與任用、人力盤點與管理、教育訓練與職涯規劃、到薪資結構與績效考核,提供您完整的人力資源創新管理策略! 第一週 人資部門未來之發展趨勢與策略 ■ 講師:林國盛 老師 ■ 資歷:知名公司總經理 一、人力資源管理的範疇與處境 二、人力資源部門之定位與角色 三、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻 四、以職能為基礎的人力資源管理 五、策略性的人力資源管理 第二週 人才招募與離職管理 ■ 講師:蘭堉生 老師 ■ 資歷:人力資源專業顧問 一、合理配置人力資源與發展規劃 二、降低組織用人成本及滿足員工需求 三、招募管理:工作分析與工作說明書 四、招募來源管道與選才方式 五、離職管理:離職面談與原因分析 六、非自動離職之處理與對策 第三週 薪資制度建立與應用 ■ 講師:林虹君 老師 ■ 資歷:美商惠氏人資部經理 一、建立薪資管理制度的步驟 二、員工薪資管理的意義 三、建立完整的薪資結構 四、薪資調查的執行與運用 第四週 教育訓練規劃實務 ■ 講師:盧千理 老師 ■ 資歷:知名科技公司人資副總 一、企業訓練的角色功能 二、教育訓練總體規劃 三、教育訓練實戰演練 四、評估教育訓練績效 五、未來教育訓練發展 第五週 績效管理 ■ 講師:李正綱 老師 ■ 資歷:知名公司人資主管 一、績效定義 二、績效管理架構 三、平衡計分卡之實務操作 四、績效面談與評估 五、差異化獎酬、績效改善計劃 第六週 人力成本分析與人力產值規劃 ■ 講師:王行一 老師 ■ 資歷:知名科技公司-總經理特別助理 一、全方位的人力資本 二、人力成本決定人才品質 三、如何正確評估人力成本 四、人力取得成本及成效分析 五、人力產值的貢獻分析 六、企業績效的關鍵--人力成本與組織管理 七、實例分析與演練 第七週 人力資源管理師案例簡報 ■ 講師:協會講師群 第八週 人資管理師口筆試 ■ 講師:協會講師群 連絡電話 : 02-5581-8080 傳 真 : 02-5582-9090
活動資訊
.日期:
02-27到02-27
.時間:
09:30到
16:30
.地點:高雄應用科技大學
.地址:
三民區建工路415號
.費用:
17000元
.活動網站連結:
按此
.點閱:
86
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